關於樞紐數位

樞紐數位的幾位創辦人，都當過企業裡那個「被指派去搞數位轉型」的人。我們很清楚那種痛 —— 高層說要轉型，廠商來賣一套很貴的系統，最後上線了沒人用，責任卻在自己身上。

所以我們把公司開成另一種顧問：先聽、先看、先解決最痛的那個點，再談要不要擴大。能用簡單方法解的，就不繞遠路；要動系統的，也一定把人帶著走。

八年下來，我們最自豪的不是導入了多少系統，而是有多少客戶在專案結束後，自己把新流程繼續用了下去。